对于通过考核结果的分析，可以先在部分紧密班组之间试行，对于可能出现的考核结果有损于日常工作量大的、成本消耗占比重的班组的积极性，要做充分的调查研究，必要时采取轮岗换位的方式，找到产生问题的症结，适时修正绩效考核的结果。浏览：293 对于通过考核结果的分析，可以先在部分紧密班组之间试行，对于可能出现的考核结果有损于日常工作量大的、成本消耗占比重的班组的积极性，要做充分的调查研究，必要时采取轮岗换位的方式，找到产生问题的症结，适时修正绩效考核的结果。A.对B.错 【正确答案】A 相关文章 企业生产制造过程就是产品成本的形成过程。 企业生产制造过程就是产品成本的形成过程。A.对B.错 【正确答案】A 绩效实施与过程管理中主要包括（ ）两方面的内容。 绩效实施与过程管理中主要包括（ ）两方面的内容。A.绩效沟通B.员工数据、资料、信息的收集与分析C.绩效标准D.绩效检查 【正确答案】A、B 按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。 按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。A.对B.错 【正确答案】B 指导班组经济活动、落实经济责任、提高经济效益是班组经济核算的作用。 指导班组经济活动、落实经济责任、提高经济效益是班组经济核算的作用。A.对B.错 【正确答案】A 绩效考评管理是指为了实现生产经营目的，企业运用特定的标准和指标，采取科学的方法对工作实绩做出（ ）的过程。 绩效考评管理是指为了实现生产经营目的，企业运用特定的标准和指标，采取科学的方法对工作实绩做出（ ）的过程。A.价值判断B.业绩判断C.工作判断D.成绩判断 【正确答案】A
