通过标准化班组的创建，达到“三个受控”，即达到现场作业受控、（ ）受控、成本费用受控。

浏览：239

通过标准化班组的创建，达到“三个受控”，即达到现场作业受控、（ ）受控、成本费用受控。
A.生产任务
B.任务质量
C.安全质量
D.设备质量

【正确答案】B

相关文章

• 原始记录是运用数学和文字，按照规定的表格形式，对企业各类生产经营活动所做的最初的直接记录和分析对策。

  原始记录是运用数学和文字，按照规定的表格形式，对企业各类生产经营活动所做的最初的直接记录和分析对策。A.对B.错 【正确答案】B

• 加工质量的波动是（ ）。

  加工质量的波动是（ ）。A.可以避免的B.不可避免的C.有时可以避免的D.有充分的预防措施就不会发生 【正确答案】B

• 产品或者技术的生命周期主要包括（ ）阶段。

  产品或者技术的生命周期主要包括（ ）阶段。A.四个B.三个C.两个D.一个 【正确答案】A

• 八步法中研究对策对应PDCA循环的（ ）环节。

  八步法中研究对策对应PDCA循环的（ ）环节。A.PB.DC.CD.A 【正确答案】A

• 当前企业管理对工作分析成果提出了新的要求，要求管理要以股东为中心。

  当前企业管理对工作分析成果提出了新的要求，要求管理要以股东为中心。A.对B.错 【正确答案】B

上一篇

班组（ ）制度主要包括业务学习制度、技术资料、设备管理台账等。

下一篇

小马刚由骨干职员转任班组长，他对班组一个新调进的职员小王很是无奈，每当分配任务时，小王总是十分积极，但拿到任务后，总是不断向小马强调各种困难，“那个报告没法写”“那个客户不可理喻”等。小马试图培养小王的业务技能，但一些简单的问题，别人教一次能把握的，到了小王那里，教过两三次，依旧说“太难了，没把握”。每次分给小王的工作，小马都要重新加工，还不如自己做来得快。两个多月过去了，小马觉得自己要崩溃了，给领导反映，大倒苦水，认为小王工作态度有问题，请领导支着儿。又两个多月过去了，小王的状况依旧没有改变，小马没有方法，但他不好意思再向领导反映了，他觉得这是埋怨，他不喜欢。他决定改变策略只把跑腿的活儿分给小王去做。以下关于小马及其领导的说法，正确的是（ ）。