对M公司培训存在问题错误的分析是浏览：398 对M公司培训存在问题错误的分析是 A.培训对象的年龄结构设计不合理 B.培训结束后未进行严格的评估 C.培训时间的选择不够妥当 D.培训方案没有经过领导的审定 正确答案：培训方案没有经过领导的审定 相关文章 以下对对M公司培训策略认识正确的是 以下对对M公司培训策略认识正确的是 A.M公司培训时间安排合理 B.培训没必要经过专门的培训公司 C.培训最好采取脱产培训 D.M公司没有采取针对员工实际的培训措施 正确答案：M公司没有采取针对员工实际的培训措施 对M公司培训内容中理论与实践认识正确的是 对M公司培训内容中理论与实践认识正确的是 A.应以理论为主 B.应以实践为主 C.各50% D.应根据岗位特点，进行工作分析后确定具体的培训侧重。 正确答案：应根据岗位特点，进行工作分析后确定具体的培训侧重。 通过案例，对C公司A部门领导S虚衔做法危害性错误认识是 通过案例，对C公司A部门领导S虚衔做法危害性错误认识是 A.普遍存在的现象，也是领导艺术表现之一，应承认其一定的合理性 B.会造成小团体 C.严重打击员工的积极性 D.团队无法凝聚 正确答案：普遍存在的现象，也是领导艺术表现之一，应承认其一定的合理性 对一团和气的管理思路认识错误的是 对一团和气的管理思路认识错误的是 A.会造成岗位与职责模糊不清 B.适当减少工作障碍 C.人浮于事，劳动效率下降 D.造成对人不对事，严重损害组织的健康发展 正确答案：适当减少工作障碍 通过案例，对C公司A部门应采取的对策错误的认识是 通过案例，对C公司A部门应采取的对策错误的认识是 A.高层管理者严格自身行为以示下属 B.树立高目标使既得利益者望尘莫及 C.讲旧团队调离原岗位，让真正干事的人发挥作用 D.规范岗位责任让低能者感觉到风险 正确答案：讲旧团队调离原岗位，让真正干事的人发挥作用
