有效的绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用,将考核结果反馈给员工,可以充分发挥其激励、奖惩和培训的功能,下面观点不能说明这一论点的是浏览：700 有效的绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用,将考核结果反馈给员工,可以充分发挥其激励、奖惩和培训的功能,下面观点不能说明这一论点的是 A.绩效反馈是提高绩效的保证 B.绩效反馈可以排除目标冲突,有利于增强企业的核心竞争力 C.绩效反馈在考核者和被考核者之间架起一座沟通的桥梁,使考核公开化,确保考核的公平公正 D.绩效反馈可以使员工了解自己的工作绩效 正确答案：点击后扫码前往小程序免费查看本题答案 >> 相关文章 绩效反馈面谈的技巧包括 绩效反馈面谈的技巧包括 A.考评者要与被考评者是完全平等的交流者 B.通过正面鼓励或反馈,关注和肯定被考评者的长处 C.要提前向被考评者提供考评结果,强调客观事实 D.应当鼓励被考评者参与讨论,发表自己的意见和看法 E.针对考评结果,与被考评者协商,提出未来的工作目标与发展计划 正确答案：考评者要与被考评者是完全平等的交流者,通过正面鼓励或反馈,关注和肯定被考评者的长处,要提前向被考评者提供考评结果,强调客观事实,应当鼓励被考评者参与讨论,发表自己的意见和看法,针对考评结果,与被考评者协商,提出未来的工作目标与发展计划 下列关于绩效反馈面谈的技巧理解错误的是 下列关于绩效反馈面谈的技巧理解错误的是 A.在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法 B.绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果 C.管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正、不带偏见 D.绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果 正确答案：绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果,绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果 绩效反馈最主要的方式是 绩效反馈最主要的方式是 A.绩效评定 B.绩效面谈 C.绩效应用 D.绩效预测 正确答案：绩效面谈 以下对对M公司培训策略认识正确的是 以下对对M公司培训策略认识正确的是 A.M公司培训时间安排合理 B.培训没必要经过专门的培训公司 C.培训最好采取脱产培训 D.M公司没有采取针对员工实际的培训措施 正确答案：M公司没有采取针对员工实际的培训措施 对M公司培训内容中理论与实践认识正确的是 对M公司培训内容中理论与实践认识正确的是 A.应以理论为主 B.应以实践为主 C.各50% D.应根据岗位特点，进行工作分析后确定具体的培训侧重。 正确答案：应根据岗位特点，进行工作分析后确定具体的培训侧重。
